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洪生咨询式【战略规划实战训练营】+宏图菁英荟年会盛典

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2019年12月20日 9:00 ～ 2019年12月23日 22:00
（广东广州）番禺区番禺大道北1号星河湾酒店
宏图创新发展研究院

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    消失的人口红利、反全球化的中美贸易战、缓慢的经济增长、低水平的同质化竞争……


    经济新常态下，你是否时常会被这样的问题困扰：
    当企业举步维艰时，竞争对手却逆势增长？
    当原有打法失效，转型迫在眉睫时，如何破局？
    当竞争加剧，价格血战时，将要何去何从？
    对手的决策高瞻远瞩，你走的每一步却依靠“拍脑袋”？
    不经意之间，我们总在用“战术上的勤奋来掩盖战略上的懒惰”
    “做对的事情”比“把事情做对”重要100倍！
    做什么事情，就是给企业选赛道！
    选对赛道，顺风顺水！
    选错赛道，举步维艰！
    没有战略思维，所有管理都是扯淡。



    没有战略的企业，就像是没有舵的船，只能原地打转，又无家可归！


    如果战略选择对了，无论对个人的职业发展，还是对组织的事业投资，都会产生较大的“价值放大效应”。
    也就是人们常说的“选择大于努力”。


    如果战略不对或者不好，企业经营就如同逆水行舟，进一步很难，维持也很费劲。
    在以前的产品稀缺时代，我们不需要战略，也没有太多战略的概念。一百多年前的美国福特公司就只生产一种汽车，还好卖得很。那个时代的管理功能，只包括计划、组织、流程、人力资源管理、监督。

    然而，在进入发达的工业时代以后，战略管理便成了管理的一部分，并且是首要部分。越是充分竞争，我们越要向战略管理要利润！
    企业家必须懂战略，战略就是格局和方向，方向不对，努力白费。


    企业要实现跨越式发展，需要明确的发展战略和强大的组织能力，战略就是对企业有实际意义的系列选择,做好做对选择，需要有完整的市场信息，而错综复杂的信息需要梳理和甄别，然后利用系列的战略规划工具进行分析、匹配和选择。


    没有工具，铁钉打不进椅子里；
    没有工具，战略永远都是脑袋拍出来的！

     价值400万的方法论，实用有效的工具

    帮您实现十倍成长！

    落地才是硬道理！


    本训练营通俗地讲解战略规划的操作步骤，辅导战略规划工具的实际运用，选择训练营中的样板企业，运用战略规划工具，现场沙盘演练制定企业战略。


    本训练营是洪生教授20多年作为100多家企业首席顾问的精华集中，众多令人拍案叫绝的战略规划，奠定了他帮助众多企业实现十倍成长甚至成为行业第一的基础！

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    一年只开一次的战略实战训练营！

    本训练营是洪生教授专业知识和聪明才智的最高呈现，有理论知识，更有实践方法和操作工具！他一直认为更大的平台能帮助更多的企业，所以希望更多的企业走进本训练营，让您的企业来个意想不到的华丽转身！
    把哈佛商学院的战略课搬到中国来


    主讲导师：洪生教授
     中国卓越经营管理系统首席专家！
     中国辅助企业十倍成长落地第一人！


    他是清华大学特聘教授，中山大学兼职教授！中国10大培训师之一！他是20多年来一直活跃在企业一线的中国顶级咨询师！
    他是超过100家企业的首席咨询顾问！担任过众多大型企业，如联想、富士康、中国移动等企业的管理咨询顾问！
    他帮助8家中小企业，从迷茫中快速成为中国行业第一！令数百家企业实现十倍成长！同时创造了100%用户满意度的神话！ 

    ​



    洪生咨询式【卓越战略规划模式】训练营大纲


    第一单元 概论
    1.企业十倍成长的前提
    2.什么是战略
    3.为什么说战略利润比管理利润更重要
    4.企业战略架构是怎样的


    第二单元 企业使命与愿景
    1.用什么来提升员工的凝聚力
    2.什么是使命
    3.使命设计的案例
    4.沙盘模拟：设计你企业的使命
    5.什么是愿景
    6.愿景设计的原则和方法
    7.愿景设计的案例
    第三单元 用SWOT来规划战略
    1.企业战略的四类十三种模式
    2.什么是SWOT分析
    3.SWOT工具的运用
    4.战略分析.匹配.选择的操作步骤
    第四单元 用定位理论来规划战略
    1.企业竞争的四个阶段
    2.什么是战略定位，为什么说战略从定位开始
    3.什么是取舍，为什么要取舍
    4.什么是配合，为什么要配合
    5.战略定位的加.减.乘.除
    6.战略定位工具运用的成功案例
    7.沙盘演练：运用战略定位工具，对你的企业进行战略定位、取舍和配合
    第五单元 用产业五要素来分析和规划战略
    1.企业组织环境因素分析图
    2.什么是宏观竞争环境分析（PEST分析）
    3.什么是产业五要素和价值链分析
    4.怎样进行产业竞争分析
    5.怎样进行买方分析
    6.怎样进行供方分析
    7.怎样进行替代品分析
    8.怎样进行潜在进入者分析
    9.产业五要素和价值链分析工具运用的成功案例
    10.沙盘演练：运用产业五要素和价值链分析工具，对你的企业进行五力分析，制定相应的战略


    第六单元 战略地图和战略执行
    1.什么是战略主题
    2.什么是战略地图
    3.如何制作战略地图
    4.某企业战略地图的设计过程
    5.沙盘演练：运用制作战略地图的步骤，制作你的企业的战略战略
    6.企业战略通过什么手段进行落地
    7.如何通过战略地图制定企业的年度目标
    8.某企业通过战略地图制定年度目标的过程
    9.沙盘演练：通过战略地图，制定你企业的年度目标
    10.如何通过战略调整组织结构
    11.如何通过战略制定企业的人才规划
    12.如何将战略规划和卓越绩效管理模式进行无缝连接
    第七单元 战略执行和战略调整
    1.战略执行的关键步骤
    2.如何进行战略效果评估
    3.如何制作战略地图
    4.如何进行战略调整
    5.精彩案例及实操


    课程时间：12月20-21-22日（3天2夜）


    课程地点：广州

     课程费用：39800元/人
     课程对象：
    仅针对公司董事长、总裁、高管 

    前15个名额早鸟价：学费19800元/人，并

    赠送价值3888元12月23日1天1晚年会

    上午经济大咖宏观经济论坛+下午杭州市公安局副局长分享公安局管理落地+晚上宏图菁英荟晚宴（与300+企业家一同学习分享）


    最实战、最有效的战略课，带给你连哈佛商学院都在用的战略工具
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    2019年即将结束，新的一年又将到来。
    新的一年的竞争又要打响，你是否已经做好准备！
    不要用战术上的勤奋，来掩盖战略上的懒惰！
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